NdFeB tugevate magnetitootjate tehnoloogiline innovatsioon ja arendussuund

Tänapäeval ei arene pidevalt mitte ainult majandus, vaid ka tehnoloogia murrab pidevalt läbi. Kõik elualad otsivad uuendusi. Praegusel innovatsiooniajastul peavad NdFeB võimsate magnetite tootjad jätkama uuendusi ja tehnoloogia optimeerimist, kui nad soovivad areneda. Siis NdFeB Millised on tugevate magnetitootjate tööstuse tehnoloogilised uuendused ja arengusuunad?

NdFeB tugeva magnetitööstuse arengustaatus:

Erinevat tüüpi magnetmaterjalid on minu riigis viimase 10 aasta jooksul kiiresti kasvanud. Viimastel aastatel on neist saanud järk-järgult "ülemaailmse magnetitööstuse keskus", asendades nii aastakümneid vanad, kus domineerisid Euroopa, USA ja Jaapan. "Globaalse magnetitööstuse keskuse" staatus.

Kuna NdFeB tugevate magnetite tootmine on Euroopas põhimõtteliselt lakanud ja Jaapanis on kasv kõvasti aeglustunud, on osa nende piirkondade tootjaid kolinud Aasia riikidesse, eriti toorainerikkasse Hiinasse. Selle nähtuse peamiseks põhjuseks on tootmistoorme hindade jätkuv tõus, Aasia riikide tootjate tõus ja lääneriikide kõrged tööjõukulud jne. Selle materjali tootmisel on Aasia riikidel, eriti Hiinal, märkimisväärsed eelised.

Karmi turukonkurentsi tingimustes kipub võimsate NdFeB magnetite hind võrdluses kääbus olema. Magnettoodete arendamine on jõudnud palavikulisesse etappi. Karmi tootmiskeskkonnaga silmitsi seistes peavad erinevad tootjad astuma madalaimas hinnasõjas. Tänu nendele Tootja tootmisvõimsus on piiratud, see on vaid lihtne toote töötlemise meetod ja sellel ei ole erilisi tooteeeliseid. Kuna ettevõte tahab ellu jääda, on ainuke võimalus kasutada hinda ja teenust tootja ellujäämise säilitamiseks ja tellimuste pärast konkureerimiseks.

Raudboor-tugeva magneti tootjad saavad põhimõtteliselt lahendada oma probleemid, murda läbi oma tootmistehnoloogia probleemidest, murda läbi oma probleemidest toote kvaliteedi ja toote eeliste tõttu ning võtta passiivsuse asemel initsiatiivi. Kui nende enda toodetel ja kvaliteedil on eeliseid, võidab ettevõte ise. Õige initsiatiivi korral on ettevõttel piisavalt häält klientide ees, mitte ainult ei saa vältida toodete hinnakonkurentsi, vaid suudab ka kindlalt mõista klientide vajadusi toodete järele. ja arendada pikaajalist koostööd.

Kui ettevõte hakkab ajama hinnasõda, selle asemel, et võtta oma arengusuunaks läbimurdeid tootetehnoloogias, siis pole selle ettevõtte arenguks lootustki, sest turg on julm, konkurents realistlik ja madala hinnaga tooteid ei saa. saavutatud ju. Turu arenguvajadustega kohanemiseks ja likvideerimisega silmitsi seismiseks peavad ettevõtted arenema, tooteid uuendama ja tehnoloogia läbimurret jätkama. Turu arendamise vajaduste ja klientide tootevajaduste rahuldamiseks peavad ettevõtted läbi murdma tehnoloogia ja murdma läbi olemasoleva tootmisrežiimi.